En un entorno donde la escasez global de talento calificado superará los 85 millones de personas para 2030, la división B2B de la UVM introduce un nuevo estándar de “Talento con Prueba” para blindar la rentabilidad empresarial.
CIUDAD DE MÉXICO. 06 de julio de 2026. – En los corporativos actuales, el verdadero riesgo ya no se concentra únicamente en la volatilidad económica, sino también en la velocidad con la que evolucionan las habilidades que las organizaciones necesitan para competir. De acuerdo con datos de EY México, 63% de los ejecutivos considera que las brechas de capacidades representan hoy uno de los principales obstáculos para acelerar la transformación organizacional.
En este contexto, UVM for Business presentó Menthera, una plataforma tecnológica diseñada para ayudar a las organizaciones a fortalecer la toma de decisiones sobre desarrollo del talento mediante analítica e inteligencia artificial.
La iniciativa responde a una tendencia cada vez más visible en el mercado: evolucionar de modelos centrados únicamente en actividad de capacitación hacia modelos orientados al desarrollo de capacidades y la ejecución del negocio. En un entorno donde el conocimiento cambia constantemente, las empresas enfrentan el reto de entender con mayor precisión qué habilidades poseen hoy, cuáles requerirán mañana y cómo conectarlas con sus objetivos estratégicos.
La propuesta de Menthera busca alejarse de los esquemas tradicionales que suelen medir el desarrollo corporativo por volumen de cursos u horas acumuladas. En cambio, la plataforma introduce el concepto de “Talento con Prueba”, un enfoque orientado a generar mayor trazabilidad sobre el desarrollo de competencias y ofrecer información más robusta para apoyar procesos de decisión dentro de las organizaciones.
A través del cruce entre información operativa y perfiles de talento en tiempo real, Menthera permite identificar capacidades emergentes, detectar oportunidades de fortalecimiento y generar visibilidad sobre la evolución del capital humano dentro de la organización. “Muchas empresas han invertido durante años en herramientas de capacitación y desarrollo sin contar necesariamente con mecanismos claros para conectar esas inversiones con resultados operativos”, explicó Alejandro González Estrada, Vicepresidente de la división B2B en Laureate México, grupo educativo al que pertenece la Universidad del Valle de México (UVM).
“Con Menthera buscamos contribuir a que el desarrollo del talento evolucione hacia una conversación más estratégica dentro de las organizaciones. Al integrar información operativa con datos del talento, las direcciones generales pueden contar con una lectura más amplia para identificar capacidades críticas, anticipar necesidades futuras y respaldar decisiones con mayor evidencia”, agregó Alejandro González.
Además de apoyar decisiones de negocio, Menthera incorpora elementos que pueden contribuir a estrategias organizacionales orientadas al desarrollo del talento, movilidad interna y fortalecimiento de capacidades. Mediante dinámicas de evaluación automatizadas y modelos analíticos, la plataforma busca reducir procesos manuales y disminuir niveles de subjetividad presentes en esquemas tradicionales de evaluación.
Impacto estratégico de Menthera
Gobernanza del capital humano: genera mayor visibilidad sobre cómo evoluciona el desarrollo de capacidades dentro de la organización y ofrece elementos para fortalecer conversaciones estratégicas entre Recursos Humanos y dirección general.
Mitigación del riesgo operativo: facilita procesos más ágiles de desarrollo, reconversión profesional (reskilling) y planeación de capacidades alineadas con prioridades del negocio.
Respaldo y certidumbre: integra la experiencia académica de la Universidad del Valle de México con herramientas orientadas a responder a las necesidades actuales del entorno empresarial.
En un momento en el que cada vez más organizaciones replantean el papel del desarrollo del talento dentro de sus prioridades estratégicas, la lectura de fondo es clara: las capacidades y los datos comienzan a adquirir un peso similar al de otros activos críticos del negocio.
“El reto ya no es únicamente desarrollar más talento, sino desarrollar las capacidades correctas y contar con mejores herramientas para entender su impacto dentro de la organización. Con Menthera queremos abrir una conversación sobre cómo conectar talento, decisiones y objetivos de negocio con mayor visibilidad y capacidad de anticipación”, concluyó Alejandro González.